看得见的法治——来自长虹集团公司的故事

　　法，可以是惊心动魄的交锋，在绝境中求得一线生机；也可以是润物无声的点滴，惠及普通人生活的每个角落。它可以表现在风云叱咤的审判庭，可以在暗潮涌动的谈判桌，也可以在普通人的茶余饭后，一点一滴。

　　在长虹集团公司一个又一个对外维权的商事大案告捷的背后，是依法治企理念在企业文化中的生动实践，它出现在日常生活中影响着每一个员工，也由每一个员工的工作实践而推动着企业向前发展。

　　财务公司总经理邱昊在风险中沿法治轨道拾级而上“老邱，你经验老道些，帮我看看这个产品能不能买？”2014年，正值金融理财公司遍地开花的时候，邱昊的一个朋友找到他，向他咨询一款金融产品是否值得购买。该产品在宣传中称，集资用于经营新型农业产品，能够实现15%的年化收益率，并且承诺半年内发放第一批的投资收益。

　　邱昊分析之后告诉他的朋友，作为一个标准的理财产品，这个项目缺乏必要的风险提示和风险防控手段，也没有具体的兜底手段。15%的年化收益对市场情况盲目乐观。本想是得到邱昊肯定的朋友被他当头浇了一盆冷水，一时间仍不想放手。

　　2015年，两人再次见面时，朋友告诉邱昊，因为听了他的劝告没有买当初那个理财产品，而现在那个公司连影儿都没了。

　　这是近年来金融市场风险多发的一个缩影。许多所谓的投资理财公司打着高回报率的诱饵，从事非法集资活动。邱昊告诉记者，一旦这种集资资金链断裂，投资者将血本无归。

　　而在邱昊的带领下，长虹对金融领域风险严防死守。至今长虹没有出现过一起非法集资的受害案例，在风险莫测的金融市场中仍然保持了平稳的生产发展态势。这一切都和财务公司年复一年的积累密不可分。

　　2013年初，长虹财务有限公司成立。成立之初，财务公司的目标是为集团提供结算、信贷等金融服务和金融风险咨询。2014年，金融领域风险集中爆发，邱昊在财务公司组织的月底例会和晨会上，告诉自己的员工，只有自己明白哪些地方存在风险，才能去提示别人如何规避风险。2015年，金融领域风险进一步加大，邱昊和他的团队每个月在集团内部开会时以案说法，警醒同仁规避生产经营活动中的金融风险，同时组织员工在厂内的公共区域发放宣传资料，提示非法集资危害，让员工规避生活中的非法集资危险。

　　如今，经过持之以恒的努力，长虹财务公司已经在业务架构、人员培养、风险控制等方面取得了长足的进步。许多员工已经取得了专业的资格证书。多年的积累，使长虹拥有了决胜风险投资市场的“敲门砖”。

　　空调厂女工李莉感谢公司帮我走出痛苦的婚姻

　　李莉的女儿今年10岁了。不像大多数同龄孩子一样和家长分床睡，她的女儿仍然和她睡在一起。“妈妈，我一个人睡觉没有安全感”，女儿的话深深刺痛了李莉的心。每每回想到这些伤心往事，李莉总是泪流满面。

　　2006年，李莉的丈夫吴刚被派到美国参加项目工作。那时，他们的孩子才刚刚出生。2008年，孩子接近3岁的时候，吴刚回国，久别的夫妻俩终于团聚，但李莉很快注意到丈夫的行为有些异常。“他的记忆力衰退得很厉害，手脚也不协调。”李莉回忆说。后来她才知道，吴刚在美国生过一场大病，经激素治疗后反复复发，导致视力模糊，记忆力、智力下降。

　　由于吴刚也是长虹公司的员工，长虹了解到这一情况后全额报销了吴刚的医疗费用，并照发吴刚病假和李莉照顾事假期间的工资。

　　因病在家休息的吴刚时而忧郁时而暴躁，经常打人和砸东西。李莉先后带着吴刚在华西医院、北京协和医院等医院住院治疗，均没有取得好的效果。也正是这段时间，李莉为了照顾吴刚在外地求医，无力照顾女儿，便将女儿寄放在一个远房亲戚家里。多年以后，女儿对她说，以为自己被抛弃了。“这就是她一直没有安全感的原因吧。”李莉说着，泣不成声。

　　2009年9月，吴刚发病最严重的时候，已经连李莉都不认识。见儿子康复的希望渺茫，吴刚的父母也回了老家。此时，吴刚每个月的治疗费已达二三万元，女儿马上就要上小学了，家庭的重担全压在了李莉的肩头。

　　2011年，吴刚再一次殴打李莉，心灰意冷的李莉向法院起诉要求离婚，但因为还是放不下吴刚而主动撤诉。李莉一边工作一边寄钱为吴刚治病，同时还要承受着婆婆的指责。2013年，不堪重负的李莉再一次向法院提起诉讼，请求离婚。

　　开庭现场，吴刚父母出庭，坚决不同意离婚。长虹法务部律师颜世兵为李莉提供了法律援助。最终，法院判决二人离婚，李莉获得了女儿的监护权，并赔偿吴刚16万元。

　　如今，李莉依然在轰鸣的空调车间里忙碌着。她告诉记者，如果没有长虹公司这么多年来在法律上给予的帮助，自己也许不能走到今天。如今，她只希望能陪伴着女儿长大，一起坚强地活着。

　　佳虹公司治安科长冯俊岭以前只会开会，现在普法讲方式

　　50多岁的冯俊岭从前是长虹一个生产厂的书记，员工在私底下称其作风强硬。譬如，有什么事需要开个会，老冯大手一挥：“都给我来！谁不来我就扣谁的分！”底下的人就没有谁敢不来的。如今，老冯从书记位置上退下来，在佳虹公司当治安科长。工作了几十年的老冯没有想到，他会遇到这么大个难题——现在他喊不动人了。

　　佳虹公司是长虹内部的一个物业管理公司，负责管理长虹15个福利小区的物业服务工作，有12000多居住人口。这之中有租住的大学生、有在厂工作的员工及家属、有长期在外工作的销售人员、有厂里退休的老干部……管理难度很大。

　　冯俊岭上任之初，面对辖区内复杂的治安和管理情况，打算把大家召集起来，用“老一套”的办法——开个会，宣传普及一下安全知识和法律知识，结果到场的人没有几个。冯俊岭长叹一声：“现在都没人听我的了。”

　　2015年2月寒冬里的一个深夜，冯俊岭接到一个长期在外工作的销售人员的电话，说自己家里的门掉下来了，家里还有两个上了年纪的老人。这三九天里，家里没个门，怕老人们冻着也不安全，看老冯能不能想想办法。“行，我马上找人来给你修。”半夜里，冯俊岭找来物业的焊工，连夜将老人家里的门给修好。

　　这件事情之后，冯俊岭想到，依靠现在的组织工作形式，住户遇到类似的问题很难得到解决，于是就着手创办了一个爱心帮扶小组，招募志愿者并进行相关培训，为小区住户解决各类应急事件。这个小组开始在辖区内活跃起来，至今已有近30人的规模，为小区住户解决了近200件各类应急事件。

　　这件事情还给冯俊岭带来了一个意外收获。冯俊岭又一次召集住户时，发现来的人比以前多了很多，一问，原来是帮扶小组的人帮忙叫来的。冯俊岭这才深切地体会到，住户心里有你，自然就会服你，自己以前的那一套老办法，确实行不通了。

　　通过帮扶小组在辖区内的示范效应，越来越多的人知道了长虹小区内活跃着这样一个帮扶救困的组织。而冯俊岭也在思考，怎样才能更加有效地向住户进行宣传。

　　今年6月，冯俊岭向小区居民宣传新《安全生产法》，他一改开会的形式，联系了一些商家在小区内摆摊设点，以互动的形式向居民们宣传法律知识。这次，参加的人数创下了冯俊岭上任安全科长以来的新高。冯俊岭有些得意：“没想到这新方法还挺管用。”

　　但冯俊岭没有满足现有的成果，他仍在思考。“法律知识和安全知识是相辅相成的，我们要通过多种方式，多种渠道向住户宣传。生硬的灌输群众不愿意，效果也不好，现在讲究有效传播，法律知识一定要普及到人。”冯俊岭告诉记者。

　　年过半百的冯俊岭还在摸索，他要形成一套新的“普法经”。（文中李莉和吴刚为化名）

　　记者手记>>>

　　从长虹依法治企实践中，我们可以看到，长虹能够在一场场官司中克敌制胜，与其企业内部的法治实践活动密不可分，也显示出法治的理念已在集团员工的心中扎下了根。长虹的员工们以自己朴素的理解和富有热情的行动，以法律为准绳在各自的轨道上开展工作，共沐法治春风，也将温暖照人。

　　所谓看得见的法治，每一个人都是法治指向的主体，构成了依法治企、依法治国的可靠基础。

　　作者：蒋京洲