为进一步健全驻村管理工作机制，在巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接中充分发挥驻村第一书记和驻村工作队作用，通江县松溪乡党委主动思谋，创新“一评两测三帮带”工作法，加强驻村干部管理，推动驻村工作实现“深蹲实驻”。
建立“汇报点评”机制。坚持“月汇报、季点评”工作机制，乡党委每月听取一次工作汇报、每季度对驻村工作进行一次点评，对点评靠后的第一书记和队员，根据履职情况进行综合评定，作为年底考核依据。以此倒逼驻村工作队理清工作思路、明确工作目标、促进各项工作落实。
建立“年度测评”机制。驻村工作队员年终向乡党委述职，村党员群众代表对驻村工作队进行满意度测评和量化打分，乡党委结合测评结果，根据平时工作开展情况进行测评研判，最终确定考核等次上报县委组织部，推动驻村工作队在帮扶工作中实现“脚踏实地办实事”。
建立“引领帮带”机制。针对个别驻村工作队员农村工作经验不够丰富的实际，经乡党委研究，决定建立“引领帮带”机制。每村选派1名乡镇领导班子成员、1名农村工作经验丰富的乡镇干部、村“两委”干部实行“3带1”帮扶，提升新选派驻村帮扶干部实战经验和群众工作能力。乡党委每季度分析研究驻村工作中存在的困难和问题，靶向制定工作措施，目前已解决具体问题12个，促进了驻村工作下深水、出实招、见实效。（通江县松溪乡）
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