今年以来，巴中经开区以小区“十大顽疾”为着力点，落实“门前五包”为抓手，深化“马路办公”为总领，探索建立街长、路长、巷长、楼栋长、网格员为一体的“四长一员”新城“共商共治共管”的良好社会氛围。
搭建纵横交错治理体系。针对空间级别，落实了副科级领导任街长抓“开放空间”，常职干部任路长、副书记任巷长抓实“半封闭空间”，楼栋长抓“封闭空间”，网格员分区域管理的架构体系，“街长”牵头借助手机微信软件，建立小区“四长一员”工作群，围绕“十大顽疾”整治内容，将通信、执法、交警等职能部门分片负责人员纳入其中，在手机上建立一个各层级组成的24小时在线“联席会议”，对需部门联动、疑难问题及时通知到位，确保每个问题都有部门“认领”，大大减少部门之间推诿扯皮的情况出现。
围绕职能职责专项治理。“四长一员”工作人员结合小区通道常堵塞、广告乱贴、车辆乱停、强弱电乱接、毁绿种菜等“十大顽疾”和商户门前“五包”明确职责开展专项整治，认真填写“四长一员”工作手册，不定期检查责任路段，督促问题落实。组织召开小区坝坝会、夜谈会等方式动态调整《居民公约》，《约法三章》，通过“洗面”解决面上小问题，会商面上大问题，依托“十大提升”，以“洗心”解决骨子里对创文不支持、不参与等问题，推进法治化、精细化、常态化管理，真正跳出“整治—反弹—再整治—再反弹”的小区“顽疾”治理怪圈。
多举措巩固治理成效。依托本次在福锦苑南北区、老场镇、牛角滩等几个疑难点位试点，探索建立“四长一员”明确职能职责，在重点干道显要、适当的地方设置“街长公示牌”，在次路、背街小巷出入口设置“路长巷长公示牌”，在楼栋出入口适当位置设置“楼长公示牌”。方便市民监督、举报，组织召开工作例会、重难点问题会商会、部门协动会等方式，逐步实现组织体系健全、日常管理规范，职能职能到位的精细化管理，以点促面带动“四长一员”创文工作有序开展。截止目前，已在福锦苑周边设 “街长”公示牌2处，“路长”公示牌1处，“巷长”公示牌2处，设“楼长公示牌”35处，划网格区域21块。（陈应敏）
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