今年以来，巴州区玉堂街道将党史学习教育与市域社会治理现代化建设统筹谋划、一体推进，把落脚点放在“为群众办实事”，坚持在分格、分类、分项上下功夫，推动平安玉堂建设迈入“快车道”。
党建引领，分格治理。在“街道党工委——社区党委（总支）——网格党小组”的三级联动网格体系下，优化网格人员结构，动员党员入“格”，网格入“党”。实现19个村（社区）“一村一辅警”落地，整合网格力量，聘请专职辅警担任网格员；组织发动大学生、群众代表、优秀返乡企业家等组建网格队伍，青年网格员从去年12%提升至65%；组织网格员业务培训3次，提升网格员服务水平；推行“责任制+清单制+考核制”，整理网格员15项工作职责，健全不合格不胜任不称职网格员退出机制；督促网格员做好信息采集、人员走访、平安建设等职责，实现辖区网格全域覆盖，网格信息全面流通。
个性服务，分类化解。依托市民诉求“大起底”专题活动，通过入户走访、群众坝坝会等广泛收集群众个性化诉求2030条，玉堂街道创新党政联席会商机制，对“小”诉求，由村两委落实责任人，务必政策解释到位，诉求解决到位；对“大”诉求，由村干部和部门协作处理，通过整体规划、统筹协作化解诉求；对“难”化解诉求，实行条块结合模式，确定分管领导、驻村领导双责任人，组织化解小组专人专班处理。玉堂街道150天内化解诉求1994条，其中修缮道路12公里，天然气入户421户，增设公交站台2个，更换井盖46个等，通过各种实事有效提升了群众获得感，增加了幸福感。
梯度管理，分项积分。以基层治理为核心，引进银行管理模式，建设社区道德银行“积分+组织”工作机制。设立以党组织书记担任组长的积分评定工作小组，依据村规民约梳理出7大项30小项细则；实行“一家一单位、一月一评定、一季一汇总、一年一评选”全流程管控，对有负面行为者实行扣分，对积极参与活动者实行加分；每季度积分累计使用，用来兑换生活用品、书籍等，并对积分先进者进行公开表扬；扩大积分的影响范围，作为村委竞选、用工用劳、推优入党等的重要依据，并且直接影响年度“幸福家庭”的评选。（刘婕）
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